Я хочу спросить...
Как провести стратегическую сессию
Пошаговая инструкция
В наше быстро меняющееся время, где конкуренция становится все более ожесточенной, важно иметь четкую стратегию, чтобы выделиться на рынке. Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого стартапа или управляете крупной компанией, стратегическая сессия может быть сильным инструментом для достижения успеха. Давайте разберемся, как провести стратегическую сессию и использовать ее в своих целях.
Шаг 1. Подготовка
Перед тем как приступить к стратегической сессии, важно тщательно подготовиться. Определите свои цели и ожидания от сессии. Четко сформулируйте, что вы хотите достичь, и какие вопросы и проблемы требуют решения. Также необходимо определить команду участников, которые будут присутствовать на сессии. Как правило, это директора, руководители отделов, ключевые специалисты - лица, принимающие решения на уровне всей компании. Стратегия - это компас бизнеса, кому вы доверите определить направление?
Еще один важный шаг в подготовке - диагностика команды, важно понять, насколько информированы сотрудники о целях компании, разделяют ли миссию, каков уровень доверия в команде. На этом этапе лучшим решением будет привлечение внешнего коуча для максимально объективной оценки. После этого можно планировать сценарий проведения стратегической сессии, он будет зависеть от множества факторов - цели, количества участников, уровня доверия в команде. И, конечно, подготовить место и пространство для проведения сессии.
Перед тем как приступить к стратегической сессии, важно тщательно подготовиться. Определите свои цели и ожидания от сессии. Четко сформулируйте, что вы хотите достичь, и какие вопросы и проблемы требуют решения. Также необходимо определить команду участников, которые будут присутствовать на сессии. Как правило, это директора, руководители отделов, ключевые специалисты - лица, принимающие решения на уровне всей компании. Стратегия - это компас бизнеса, кому вы доверите определить направление?
Еще один важный шаг в подготовке - диагностика команды, важно понять, насколько информированы сотрудники о целях компании, разделяют ли миссию, каков уровень доверия в команде. На этом этапе лучшим решением будет привлечение внешнего коуча для максимально объективной оценки. После этого можно планировать сценарий проведения стратегической сессии, он будет зависеть от множества факторов - цели, количества участников, уровня доверия в команде. И, конечно, подготовить место и пространство для проведения сессии.
Шаг 2. Анализ состояния компании на данный момент
И вот наступает встреча на стратегическую сессию. Первое, что важно проанализировать - каких результатов достигла компания на сегодняшний день. Точнее говоря, лидер (собственник либо операционный директор) озвучивает ретроспективу компании за предыдущий период. Это может быть год, полгода, месяц.
После изучения фактов предыдущего периода совместно с командой обсудите:
На сессии важно создать атмосферу, где все мнения ценятся и приветствуются. Рассмотрите различные мнения, чтобы отказаться от неэффективных действий и сфокусироваться на главном.
И вот наступает встреча на стратегическую сессию. Первое, что важно проанализировать - каких результатов достигла компания на сегодняшний день. Точнее говоря, лидер (собственник либо операционный директор) озвучивает ретроспективу компании за предыдущий период. Это может быть год, полгода, месяц.
После изучения фактов предыдущего периода совместно с командой обсудите:
- насколько движение компании соответствует выбранной ранее стратегии?
- что важно перестать делать?
- что важно продолжить делать?
- что нужно делать по-новому?
На сессии важно создать атмосферу, где все мнения ценятся и приветствуются. Рассмотрите различные мнения, чтобы отказаться от неэффективных действий и сфокусироваться на главном.
Шаг 3. Исследование факторов, влияющих на бизнес
Следующий шаг - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для бизнеса. Мир и экономические процессы меняются стремительно, важно быстро видеть влияния и реагировать на них, чтобы удержать лидирующие позиции и вовремя использовать уникальные возможности занять нишу или долю рынка.
Используйте различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ, PESTLE, Колесо баланса, чтобы получить максимум идей.Позвольте участникам оценить ситуацию и поделиться своими идеями и предложениями.
Результатом данного этапа должна быть уточненная стратегическая цель, согласованная всеми участниками.
Следующий шаг - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для бизнеса. Мир и экономические процессы меняются стремительно, важно быстро видеть влияния и реагировать на них, чтобы удержать лидирующие позиции и вовремя использовать уникальные возможности занять нишу или долю рынка.
Используйте различные методы, такие как мозговой штурм, SWOT-анализ, PESTLE, Колесо баланса, чтобы получить максимум идей.Позвольте участникам оценить ситуацию и поделиться своими идеями и предложениями.
Результатом данного этапа должна быть уточненная стратегическая цель, согласованная всеми участниками.
Шаг 4. Процесс генерации идей
После анализа текущего состояния бизнеса, внешних и внутренних факторов, уточнения стратегической цели, наступает этап выработки множества вариантов, как достичь стратегической цели.
Вам в помощь разнообразие методик - Canvas, ОРИП, GROW, метод сфокусированной беседы и много других.
Создайте атмосферу творчества, свободы выражения идей, дайте участникам озвучить все возможные варианты и быть услышанными.
После анализа текущего состояния бизнеса, внешних и внутренних факторов, уточнения стратегической цели, наступает этап выработки множества вариантов, как достичь стратегической цели.
Вам в помощь разнообразие методик - Canvas, ОРИП, GROW, метод сфокусированной беседы и много других.
Создайте атмосферу творчества, свободы выражения идей, дайте участникам озвучить все возможные варианты и быть услышанными.
Шаг 5. Разработка стратегии
После генерации идей наступает время анализа и оценки. Проведите детальный анализ каждой идеи, оцените их с точки зрения реализуемости, потенциальной прибыли и соответствия вашим целям. Затем сделайте выбор, определите главные приоритеты и направления для вашей стратегии. Важно принять во внимание ресурсы и ограничения, которые могут повлиять на реализацию выбранных идей.
После генерации идей наступает время анализа и оценки. Проведите детальный анализ каждой идеи, оцените их с точки зрения реализуемости, потенциальной прибыли и соответствия вашим целям. Затем сделайте выбор, определите главные приоритеты и направления для вашей стратегии. Важно принять во внимание ресурсы и ограничения, которые могут повлиять на реализацию выбранных идей.
Шаг 6. План действий
Теперь, когда у вас есть выбранные идеи и направления, настало время составить план действий. Разбейте вашу стратегию на конкретные задачи и цели, определите ответственных лиц и сроки выполнения. Разработайте критерии достижения, чтобы оценить эффективность вашей стратегии по мере ее реализации - ключевые точки контроля каждого процесса. Не забывайте о важности регулярного отслеживания прогресса и внесении необходимых корректировок по мере необходимости.
План действий должен содержать также ответственных по каждой задаче, сроки исполнения и критерии эффективности.
Теперь, когда у вас есть выбранные идеи и направления, настало время составить план действий. Разбейте вашу стратегию на конкретные задачи и цели, определите ответственных лиц и сроки выполнения. Разработайте критерии достижения, чтобы оценить эффективность вашей стратегии по мере ее реализации - ключевые точки контроля каждого процесса. Не забывайте о важности регулярного отслеживания прогресса и внесении необходимых корректировок по мере необходимости.
План действий должен содержать также ответственных по каждой задаче, сроки исполнения и критерии эффективности.
Шаг 7. Закрытие сессии
Подвести итоги, поблагодарить себя и каждого участника, создать атмосферу для рефлексии - важные моменты, способствующие сплочению команды.
Подвести итоги, поблагодарить себя и каждого участника, создать атмосферу для рефлексии - важные моменты, способствующие сплочению команды.
Стратегическая сессия может стать мощным инструментом для достижения успеха вашего бизнеса. Она поможет вам определить направление развития, адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и выделиться среди конкурентов.
Помните, что стратегическая сессия - это динамичный и итеративный процесс, который требует гибкости и открытости для новых идей. Следуйте этим советам, и вы будете готовы принять вызов и создать эффективную стратегию для вашего бизнеса.
Надеюсь, эти рекомендации помогут вам провести успешную стратегическую сессию.
Желаю вам множество новых идей, вдохновения и достижения ваших целей! Удачи!
Помните, что стратегическая сессия - это динамичный и итеративный процесс, который требует гибкости и открытости для новых идей. Следуйте этим советам, и вы будете готовы принять вызов и создать эффективную стратегию для вашего бизнеса.
Надеюсь, эти рекомендации помогут вам провести успешную стратегическую сессию.
Желаю вам множество новых идей, вдохновения и достижения ваших целей! Удачи!
Заказать стратегическую сессию
Оставьте заявку и мы обсудим наилучший вариант для вашего бизнеса
Заказать стратегическую сессию
Оставьте заявку и мы обсудим наилучший вариант для вашего бизнеса
ВИДЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ - ОСНОВА ТРАНСФОРМАЦИИ