СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Видение стратегии развития – основа трансформаций
Стратегическая сессия - это формат групповой работы бизнес- консультанта с командой руководителей компании и ключевых сотрудников, в ходе которой разрабатывается среднесрочная и долгосрочная стратегия развития бизнеса.
Что дает стратегическая сессия
1
КОМПАНИИ
- понимание вектора развития компании на ближайшую перспективу, живую рабочую стратегию
- понимание рынка и своей позиции на нем
- объединяет команду вокруг новых целей, мотивирует команду на совместную работу по достижению целей
- создает четкое единое понимание у всех - куда идет компания, кто и какие направления развивает
2
ВЛАДЕЛЬЦУ
- возможность «продать» команде необходимость проведения изменений
- делает сотрудников причастными к принятым стратегическим решениям
- выявляет проблемные зон, невидимые ранее
- создает общее языковое поле с руководителями, повышается управляемость руководителей
- выявляет управленческий потенциал руководителей, их гибкость и лояльность к компании
Когда компании нужна стратегическая сессия?
- Компания находится в условиях неопределенностиРезко меняется рынок, условия ведения бизнеса, конкурентное поле
- Обновление и рост командыПоявились новые сотрудники и необходимо выработать с ними единый план действий
- Необходимость синхронизировать видение дальнейшего развития компанииКаждый отдел занимается выполнением своих задач, но при этом все должны стремиться к выполнению общих целей
- Компания выполнила прошлый стратегический планВходит в новый стратегический цикл
С какими запросами приходят бизнесмены
Сформировать стратегию роста на текущем рынке
Обеспечить единое отношение к целям и стратегии среди всех членов команды
Разработать новые продукты для ваших клиентов
Выйти на новые рынки сбыта
Разработать [укрупненный] план развития на 3 года
Выполнить план
Увеличить прибыль
Снизить издержки
Улучшить процессы и взаимодействия
Дорожная карта стратегической сессии
Подготовка
- Формирование запроса и согласование главной цели с заказчиком
- Диагностика команды – самостоятельно либо модератором
- Подготовка места проведения и материалов
- Согласование с заказчиком сценария сессии
Проведение
- Продолжительность сессии: от 4-х часов до нескольких дней
- Сценарий и стоимость: под запрос компании
- Участники сессии: топ-менеджмент, руководители, ключевые сотрудники
- Место проведения: в отдельном помещении (не офисе)
Результаты
Конкретный план действий: кто, что и когда делает для достижения стратегической цели
Дополнительные выгоды
Сплочение команды, рост вовлеченности и мотивации