КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Команда – это система
Система не может работать эффективнее, чем работает ее самое слабое звено

Джозеф О Коннор


Вопросы лидеру
  • Каков уровень доверия в вашей команде?

  • Все ли члены команды действительно высказывают свое мнение?
  • Все ли способны озвучить цели компании? А миссию?
  • Есть ли у команды навык разрешения конфликтных ситуаций?
  • Ищет ли команда свежие идеи и лучшие подходы для решения задач?
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Формат групповой работы, активизирующий потенциал каждого сотрудника и команды в целом для достижения общих целей

Командные коучи помогают выявить «слепые зоны» и построить доверие внутри команды, выработать или синхронизировать стратегию, сделать коммуникацию более результативной̆.
Говорят лидеры
  • Мои решения внедряются очень медленно.
  • Безответственность, отсутствие инициативы, я вынужден(а) постоянно контролировать.
  • Каждый больше занят своим подразделением, чем работой на общую цель.
  • Сотрудники тратят время на споры кто/что должен сделать вместо того, чтобы быстро найти решение и внедрить его.
  • Такое ощущение, что конфликты выгодны и специально заметаются под ковер, а потом выстреливают в самый ненужный момент.
  • Мне не нужна команда. Решения все равно принимаю я сам. Но важно, чтобы было доверие и люди не боялись говорить то, что думают. И общались друг с другом нормально.
  • Компания быстро растет. Корпоративная культура, благодаря которой мы стали лучшими на рынке, размывается. Хотим ее сохранить, а как не знаем.

ДЛЯ ЧЕГО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

Командный коучинг создает среду для изменений: безопасное пространство, которое позволяет членам команды лучше думать, проявлять инициативу и брать на себя ответственность, объединяться для решения общекомандных задач.

Тренинг в формате командного коучинга, позволяет из коллектива создать сплоченную команду, способную впоследствии самостоятельно эффективно достигать стратегические цели компании.
Важно для результата
Желание лидера команды к изменениям

Желание нескольких членов коллектива к изменениям

Важно для результата:

  • Желание лидера команды к изменениям
  • Желание нескольких членов коллектива к изменениям
Процесс сотрудничества
1
Индивидуальные встречи
с Заказчиком
с Лидером команды
с Участниками команды
2
Трехсторонняя встреча
Заказчик, лидер, коуч


3
Диагностика команды
Самостоятельно компанией либо с привлечением коуча

4
Тренинг в формате командного коучинга
Выездной, вне офиса, 2 дня

5
Сопровождение
6 месяцев - встречи с лидером и командой 1 раз в месяц
Возможные результаты для бизнеса
  • Создание общей миссии и ви́дения, которые мотивируют сотрудников на эффективную работу
  • Снижение конфликтов в коллективе
  • Выявление общих командных ценностей, правил и подходов к работе, обеспечивающих высокий результат
  • Развитие стратегического, инновационного и креативного мышления
  • Умение формировать задачи со сроками и ответственными лицами
Заказать командный коучинг
или задать вопрос
Отправляя заявку, вы автоматически даете согласие на обработку персональных данных