Система не может работать эффективнее, чем работает ее самое слабое звено
Джозеф О Коннор
Вопросы лидеру
Каков уровень доверия в вашей команде?
Все ли члены команды действительно высказывают свое мнение?
Все ли способны озвучить цели компании? А миссию?
Есть ли у команды навык разрешения конфликтных ситуаций?
Ищет ли команда свежие идеи и лучшие подходы для решения задач?
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Формат групповой работы, активизирующий потенциал каждого сотрудника и команды в целом для достижения общих целей
Командные коучи помогают выявить «слепые зоны» и построить доверие внутри команды, выработать или синхронизировать стратегию, сделать коммуникацию более результативной̆.
Говорят лидеры
Мои решения внедряются очень медленно.
Безответственность, отсутствие инициативы, я вынужден(а) постоянно контролировать.
Каждый больше занят своим подразделением, чем работой на общую цель.
Сотрудники тратят время на споры кто/что должен сделать вместо того, чтобы быстро найти решение и внедрить его.
Такое ощущение, что конфликты выгодны и специально заметаются под ковер, а потом выстреливают в самый ненужный момент.
Мне не нужна команда. Решения все равно принимаю я сам. Но важно, чтобы было доверие и люди не боялись говорить то, что думают. И общались друг с другом нормально.
Компания быстро растет. Корпоративная культура, благодаря которой мы стали лучшими на рынке, размывается. Хотим ее сохранить, а как не знаем.
ДЛЯ ЧЕГО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Командный коучинг создает среду для изменений: безопасное пространство, которое позволяет членам команды лучше думать, проявлять инициативу и брать на себя ответственность, объединяться для решения общекомандных задач.
Тренинг в формате командного коучинга, позволяет из коллектива создать сплоченную команду, способную впоследствии самостоятельно эффективно достигать стратегические цели компании.
Важно для результата
Желание лидера команды к изменениям
Желание нескольких членов коллектива к изменениям
Важно для результата:
Желание лидера команды к изменениям
Желание нескольких членов коллектива к изменениям
Процесс сотрудничества
1
Индивидуальные встречи
с Заказчиком с Лидером команды с Участниками команды
2
Трехсторонняя встреча
Заказчик, лидер, коуч
3
Диагностика команды
Самостоятельно компанией либо с привлечением коуча
4
Тренинг в формате командного коучинга
Выездной, вне офиса, 2 дня
5
Сопровождение
6 месяцев - встречи с лидером и командой 1 раз в месяц