ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
РАЗВИТИЕ
РАЗВИТИЕ
Гибкость бизнеса в быстроизменяющихся условиях
Что такое организационное развитие?
Каждая компания функционируя в конкурентном мире, осуществляет необходимые действия - производит товар, оказывает услуги, нанимает персонал, увеличивает продажи, занимается логистикой, маркетингом и т.д. Это текущая жизнедеятельность бизнеса.
Но мир сейчас непредсказуем и хаотичен, бизнесу необходимо быть гибким, максимально быстро реагировать на изменения внешней среды и тем самым оставаться в лидерах.
Поэтому важно работать над улучшением самой компании - видеть прозрачно все процессы и улучшать их, управлять сильными и слабыми сторонами.
Организационное развитие означает работу с самой компанией, ее бизнес-процессами и постоянное улучшение и настройку, чтобы компания была успешной, эффективной и приносила максимальную прибыль.
Но мир сейчас непредсказуем и хаотичен, бизнесу необходимо быть гибким, максимально быстро реагировать на изменения внешней среды и тем самым оставаться в лидерах.
Поэтому важно работать над улучшением самой компании - видеть прозрачно все процессы и улучшать их, управлять сильными и слабыми сторонами.
Организационное развитие означает работу с самой компанией, ее бизнес-процессами и постоянное улучшение и настройку, чтобы компания была успешной, эффективной и приносила максимальную прибыль.
Организационное развитие
системный процесс, который помогает бизнесам развивать гибкость к изменениям и достигать большей эффективности. Это осуществляется путем разработки, актуализации и укрепления структур, бизнес-процессов и стратегий компании
Цели организационного развития
Примеры запросов компаний
- Улучшить разработку продуктов: оптимизировать процессы разработки, повысить качество и безопасность продукции
- Настроить управление проектами: выбрать и внедрить методологию, улучшить коммуникации между отделами и проектными командами
- Развивать персонал: выстроить системы обучения и развития сотрудников, повышения их профессиональных навыков и компетенций
- Расширить бизнес: развивать новые рынки сбыта, увеличивать объемы продаж, повышать конкурентоспособность компании
С чем я могу вам помочь
примеры содержания работы по оргразвитию
Создать оргструктуру компании
Описать схемы бизнес-процессов
Разработать рабочие инструкции по ключевым процессам
Разработать должностные инструкции
Разработать профили должностей и методики отбора кандидатов
Разработать KPI
Сформировать миссию, ценности, стратегические цели
Выстроить развитие корпоративной культуры
Настроить систему развития сотрудников
В результате вы можете получить
- Четкое видение собственниками и сотрудниками структуры подчинения, зон ответственности
- Наличие точек контроля качества работы сотрудников и эффективности подразделений (KPI)
- Исключение дублирования функций и функций без ответственных
- Профили должностей и легкий поиск будущих кандидатов
- Быстрая адаптация и обучение новых сотрудников благодаря рабочим инструкциям и схемам
- Единое информационное поле всех сотрудников, мотивация сотрудников на цель бизнеса